8月11日，中國九游会俱乐部集團、中國九游会俱乐部召開2023年7月份運營分析會，認真貫徹中國電氣裝備月度運營工作會議精神，全麵落實好公司上半年工作會各項部署，“大幹三季度、決勝下半場”，高質高效完成全年目標任務。中國九游会俱乐部集團和中國九游会俱乐部相關領導出席會議並講話。

會上，製造與數字化部和財務部分別就市場運營情況和財務情況進行通報；九游会俱乐部光電纜、九游会俱乐部西變和九游会俱乐部電力係統分別匯報運營突出問題及重點舉措；本部部門通報並溝通階段重點工作。公司領導提出工作要求，並對下階段重點事項進行安排部署。

會議指出，1-7月公司主要經營指標完成情況較好，繼續保持較快增長態勢，經濟運行平穩有序，6項主要經營指標增幅均超過兩位數。市場開拓方麵表現突出，主營產品市場占有率穩步提升，訂單結構逐步改善。

會議要求，緊盯目標不放鬆，群策群力謀發展，擼起袖子加油幹，鍥而不舍抓落實，積極挑戰更高的發展目標，提檔加速推進企業高質量發展。一是奮力實現全年任務目標。積極承接好中國電氣裝備年中工作會提出的挑戰目標要求，做好指標任務分解，妥善解決麵臨的經營難題，奮力實現質的有效提升和量的合理增長。二是搶抓市場機遇。持續高度關注特高壓直流等重大項目進展，對下半年即將招標的特高壓項目製定科學投標策略，爭取實現更佳業績；持續加大國際業務開拓力度，擴大國際市場訂貨；持續深耕電源市場，不斷擴充客戶資源，保持市場占有率穩中有升。三是提高資質和績效水平。加強綠色環保產品推進力度，不斷提高投標覆蓋率；強化產品質量與履約管理，增加客戶走訪頻次，提高績效評價等級，針對2023年國網第一次供應商績效評價中排名靠後的產品製定專項提升措施。四是加強新業務過程管控。構建科學、高效的項目管理體係，項目規模分級管理，提高風險防控等級，管控好工程施工進度與成本，加快推進回款進度。五是加強回款管理。企業主要負責人應高度重視回款工作，實施分類考核，激發基層員工主動作為的工作積極性；加強回款“八階段”監督檢查，深化管理穿透性、計劃精準性和考核有效性，確保可要款項應回盡回。六是高度重視網絡安全。各單位做好網絡安全滲透測試工作，強化係統加固防護和問題整改，確保攻防演練期間公司整體網絡安全。七是強化安全質量追責問責。各單位增強規矩意識，從安全發展的高度，拿出實招硬招，切實提高工程項目的安全質量保障能力；強化安全質量約談和追責問責機製，開展工程現場“四不兩直”檢查，堅決防止各類安全事故和質量事件發生。

會議強調，始終把效率效益作為經營的重中之重，堅持問題導向、補齊短板，因時因勢優化各類資源配置，著力提高運營效率。一是持續深化“兩金”管控，著力解決應收賬款回收過程中的難點問題，平衡資金收支，加快現金流顯著改善。二是明確收入確認標準，強化銷售合同全流程關鍵節點管控，落實項目責任人，加快訂單收入轉化進度。三是嚴防經營風險，嚴格落實國務院國資委相關規定要求，嚴禁開展融資性貿易或“空轉”“走單”等虛假貿易業務，杜絕與主業產品無相關性的設備集成。

會議以現場形式召開。本部部門主要負責人，公司派駐所屬企業專職監事，所屬相關單位主要負責人和總會計師參加會議。